Stratégie globale
Se poser, prendre du recul, observer ce qui existe déjà, trouver des axes d’amélioration et proposer une stratégie globale en phase avec la stratégie business : c’est ce que je vous propose ici.
Tout est communication dans une entreprise et il rare que rien n’existe. Vous avez forcément un site web, quelques plaquettes, un compte linkedin au nom de l’entreprise… et même avant ça, vous avez un nom, un logo, des valeurs… Mais tous ces supports reflètent-ils vraiment qui vous êtes aujourd’hui ?
Et en interne ? Pensez-vous que vos collaborateurs soient capables de parler de votre entreprise avec les bons mots ? Comprennent-ils votre stratégie ? Avez-vous l’impression que l’information circule bien ? Que les collaborateurs savent travailler ensemble ?
Prenons-le temps, ensemble, d’y réfléchir !
JE VOUS ÉCOUTE ET J'ANALYSE
L'audit se fait en 3 temps :
1. Un entretien semi-directif avec le président et/ou le DRH pour comprendre le business de l'entreprise, son organisation, la typologie des collaborateurs, la culture d'entreprise dans laquelle ils évoluent. Cet entretien permet également de définir les enjeux et objectifs de communication.
2. Une analyse de vos outils de communication existants.
3. Des entretiens avec les membres du CODIR et avec quelques collaborateurs ou un questionnaire anonyme administré auprès de l'ensemble de vos collaborateurs. Ces entretiens peuvent être complétés par quelques entretiens clients pour une approche 360.
Je vous diS tout ce que j'imagine
Je vous présente une restitution des différents entretiens.
Je vous propose une stratégie avec un plan d’actions en précisant pour chaque cible les actions, les outils et le timing approprié.
À vous de valider les actions que vous souhaitez mettre en place.
vous décidez de la suite !
Une fois les actions choisies, plusieurs solutions :
1. vous avez les ressources en interne pour gérer toute la production : je les accompagne pendant quelques semaines pour le lancement.
2. je forme une personne en interne pour qu’elle soit autonome et je reste en conseil ponctuel.
3. je gère tout de A à Z